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AI 시대 , 살아남는 리더들의 생존 스킬 오블릿 AI 리더십 교육 소개서
Updated July 2026
AI 툴 사용 교육도 , AI 트렌드 교육도 아닙니다 . AI 시대에 필요한 리더십 역량 교육입니다 .
오블릿 AI 리더십 교육은 오블릿의 리더십 역량 인벤토리를 기반으로 설계된 1Day 교육 프로그램입니다 .
| 역량 | 정의 |
|---|---|
| C1 자기관리 ·성찰 | 자기인식 , 학습민첩성 , 회복탄력성 , 자기조절 |
| C2 신뢰·윤리 | 정직·투명성 , 공정성 , 정보보안 ·윤리 , 지속가능성 책임 |
| C3 관계·공감 | 신뢰관계 , 공감 , 경청 , 포용적개방성 |
| C4 성장지원·코칭 | 코칭 , 경력성장지원 , 강점기반개별육성 |
| C5 위임·임파워먼트 | 권한위임 , 자율성부여 , 외풍차단·장애물제거 |
| C6 방향제시·영감 | 비전소통 , 지적자극·혁신장려 , 솔선수범 |
| C7 실행·성과 | 목표관리 , 실행력 , 결단·추진력 |
| C8 AX 통찰·전략 | 기술트렌드이해 , 비즈니스기회포착 , 리스크관리 , 데이터기반의사결정 , 신속전략수정 |
| C9 AX 실천·문화 | 솔선활용 , 프로세스혁신 , 인간 -AI 협업설계 , AI 학습문화 , 변화주도 |
오블릿 AI 리더십 교육
AI 시대에 필요한 리더의 역할을 재정의 하고
단계별 이론과 실습을 통해 새로운 리더십을 체득합니다 .
본교육의 목적은 AI 시대에 필요한 새로운리더의 역할과 역량을 학습하고 , 배운 내용을실제 업무 현장에서 지속적으로 발휘되도록 하는데 있습니다 .
STEP 1 . 리더의 재정의
M1. 리더 리셋 : 정보 역전과 지적 겸손
M2. 3 대 부채와 검증 리더십
M3. 리더의 올바른 AI 언어
STEP 2. AI 운용 전략
M4. AI 에 대한 착각과 ROI 검증
M5. 보안과 데이터 마스킹 전략
M6. 성장 관리자의 소통 전략
STEP 3. 실전 적용
M7. 업무 재설계 이론과 실습
STEP 1 에서는 조직의 AI 활용을 위해 반드시 필요한 리더의 올바른 검증 + 지시 역할과 역량을 학습합니다 .
본교육의 목적은 AI 시대에 필요한 새로운리더의 역할과 역량을 학습하고 , 배운 내용을실제 업무 현장에서 지속적으로 발휘되도록 하는데 있습니다 .
| STEP | Module | 제목 | 주요내용 | 소요시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 리더리셋 : 정보역전과 지적겸손 | • 정보의역전과경험권력의붕괴 • 확률기계 , AI 의한계 • AI 시대 , 리더에게주어진새로운역할 [ 실습 ] 갤만암네시아효과체험하는보고자료검증 | 1hr |
| 1 | 2 | 3 대부채와검증리더십 | • 적응의골짜기를지나야이륙할수있는 AI J- 커브 • 골짜기의정체 : 검증세금 (Verification Tax) • AI 가만들어내는 3 대부채 : 기술부채 , 인지부채 , 의도부채 • 효과적인 AI 사용을위한핵심도구 : 검증레이어 [ 실습 ] 우리조직부채진단 + 검증레이어초안만들기 | 1hr |
| 1 | 3 | 리더의올바른 AI 언어 | • AI, 저맥락도구의본질 • 명확한지시를위한 5 가지요소 : 배경 / 과업 / 기준 / 형식 / 예시 & 금지 • 폐기해야할 4 가지화법 : 간접요청 / 미괄식 / 모호한대명사 / 알잘딱깔센 • AI 출력을검증하는 3 중필터 : Fact Check / Domain Alignment / Strategic Fit [ 실습 ] 그럴듯한쓰레기아웃풋해체 + 지시문재작성 | 1hr |
STEP 2 에서는 조직을 AI Native 로 변화시키는 방법을 학습하고 , STEP 3 에서는 실제 사례 기반의 업무 재설계 프로세스를 체득합니다 .
본교육의 목적은 AI 시대에 필요한 새로운리더의 역할과 역량을 학습하고 , 배운 내용을실제 업무 현장에서 지속적으로 발휘되도록 하는데 있습니다 .
| STEP | Module | 제목 | 주요내용 | 소요시간 |
|---|---|---|---|---|
| 4 | AI 에대한착각과 ROI 검증 | • 소셜미디어가만들어낸 AI 에대한환상과리더가'직접써봐야하는'이유 • ROI 재정의 : 가치 - 노력매트릭스 [ 실습 ] 우리조직실제업무로가치 - 노력매트릭스작성 | 1hr | |
| 2 | 5 | 보안과 데이터마스킹전략 | • 무조건활용 vs 전면차단 : 둘다리더의직무유기 • 보안의사결정을 위한 3-Tier 와데이터마스킹전략이해 [ 실습 ] 데이터마스킹케이스스터디 | 1hr |
| 6 | 성장관리자의소통전략 | • AI 시대 , 가장중요한소통의기술 : 밀도높은대화 • 대화의밀도를높여주는 1on1 과 Orbit [ 실습 ] 밀도를높여주는 5 가지대화스킬롤플레잉 | 1hr | |
| 3 | 7 | 업무재설계이론과실습 | • 업무의해상도높이기 & 불필요한업무제거하기 • 3A 프레임워크 : Automation / Augmentation / Authentic Human [ 실습 ] 실제과업의업무재설계실습 & 조직저항롤플레잉 | 2hr |
이재경 강사
경력
( 현 ) 이노퍼 대표
- ( 전 ) 교육컨설팅 기업 와우디랩 상무
- ( 전 ) 대웅제약 인재개발실장 / 경영관리 본부장
- 서울시 인재 선발 Assessor
- 한국 HR 진단평가센터 역량평가사
( 현 ) 코칭 퍼스트클래스 대표
- ( 현 ) ( 사 ) 한국코칭협회 인증심사위원
- ( 전 ) CIT 코칭연구소 파트너 코치
- ( 전 ) 숭실대학교 경영대학원 겸임교수
- 국제코칭연맹 인증 코치 MCC 세계최고 레벨
- ( 사 ) 한국코칭협회 인증 코치 KSC 국내최고 레벨
- 국제코칭연맹 인증 팀코치 ACTC 국내 4 호
레퍼런스
- 두산경영연구원 AI Adoption 워크숍
- 교보생명 AX 를 위한 현업부서 문제정의 워크숍
- 한국가스공사 리더대상 강점워크숍
- 메리츠화재 고객경험 TF 강점워크숍
- LG 전자 CTO 부문 과제발굴 워크숍디자인씽킹 워크숍
- 두산 연강원 고객중심으로 일하는 방식워크숍
- 교보생명 임원후보 대상 수평적 조직문화 조성 액션러닝
- 삼성글로벌리서치 여성 임원 리더십 코칭
- SK 하이닉스 1on1 조직문화 프로젝트
- 삼성전자 DS 임원 대상 1on1 프로젝트 및 사내코치 양성
- LG 전자 H&A 임원 1on1 프로젝트
- 현대오토에버 신임팀장 그룹코칭
- 현대모비스 신임 실장 리더십 코칭 및 사내코치양 성
경력
( 현 ) 업스트림 코칭 컴퍼니 대표
- ( 전 ) SAP, SAP Labs Korea HR 총괄 임원
- ( 전 ) 한국신용데이터 HR Lead
- ( 전 ) 삼성전자 HR Professional
(현) QAS리더십 연구소장
- (현) 한국교육컨설팅 코칭 학회 상임이사
- (현) 경북인재개발원/관세인재개발원 리더십분야 외래교수
- (전) 아주대학교 글로벌리더십 최고위과정 주임교수
- (전) 세계인재개발원 전략기획실장
레퍼런스
- JW 그룹 그룹사 전임원 리더십 코칭 및 1:1 멘토
- SAP 평가자 교육 , 면접관 교육
- 한솔그룹 리더십 /1on1 교육
- 세아그룹 VNTG 1on1 구성원 / 리더 교육
- 더파운더즈 (Media commerce ): CEO 코칭 , 리더십 코칭
- 한국신용데이터 (Fintech ): 평가자 교육 , 면접관 교육
- CEO international : 피드백 ·커뮤니케이션 교육
- 현대위아일하는방식변화워크샵
- 현대모비스책임급승진자리더십과정
- 한국전력성과관리리더십과정
- 한국콜마그룹승진자리더십과정
- KT스카이라이프승진자리더십과정
- 아우디코리아지점장리더십과정
- 삼일회계법인임원1on1코칭
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