S E A R C H R I G H T · L E A D M A G N E T R E P O R T E M P L O Y E R B R A N D S E R I E S · V O L . 0 2
채 용 브 랜 드 스 코 어카드 자 가 진 단 보 고 서
.
CHRO· 대 표 가 직 접 측 정 하 는 채 용 브 랜 드 50 개 문 항 진 단 10 대 평 가 축 · 5 단계 레 벨 · 90 일 액 션 플 랜 . I S S U E D · 2 0 2 6 . 0 4 · V 1 . 0
SEARCHRIGHT RESEARCH
들 어 가 며
채 용 브 랜 드는 회신 율 이고, 회신 율 은 비용 이다
국 내 경 력직 채 용의 51.2 % 가 이 미 다이 렉 트 소 싱 으 로 이 루 어 지고 있습니 다. 공 고 를 내면 오는 인 재 의 시 대는 끝 났 습니 다. 채 용 담 당 자 가 먼 저 메 시지 를 보내 야 하 는 구조에서 , 후 보자 가 답 장을 보내 느 냐 마 느 냐 는 단 하 나의 변 수에 달 려 있습니 다. "이 회 사 에 대해
들어 봤 는 가."
LinkedIn 데 이 터에 따 르 면 , 채 용 브 랜 드 가 강 한 기 업 은 InMail 수 락 률 이 31 % 높 고 , 채 용 당 비용 이 43 % 낮 습니 다 . Harvard Business Review 는 고 용주 평 판 이 나 쁜 기 업 이 같 은 포 지 션 에 10 % 높 은 비용 을 지 불 한 다고 분 석했 습니 다. 브 랜 드는 마 케팅 문제 가 아니라 재 무 문제입니 다.
이 보 고 서는 채 용 브 랜 드를 구성 하 는 10 개 축 을 정의 하고, 50 개 문 항 자 가 진 단 을 통 해 현재 수 준 을 측 정 하 며 , 점 수 구간 별 90 일 액 션 플 랜 을 제 시 합니 다. 진 단 은 CHRO 또 는 대 표 가 직 접 수 행 하 도록 설계되 었 습니 다.
이 보 고 서는 누 구를 위한 것 인가
- ㆍ 시 니어 ·리 드 급 채 용에 어 려 움 을 겪 는 스 타트 업 · 중 견 기 업 대 표 / CHRO
- ㆍ 채 용 브 랜 드를 체 계적 으 로 진 단 하고 싶 은 HR 리 더
- ㆍ 채 용 비용 절 감 및 회신 율 개선을 목표 로 하 는 Talent Acquisition 팀
31 %
강 한 채 용 브 랜 드 기 업 의 InMail 수 락 률 우위
출처 · LinkedIn Talent Solutions
43 %
강 한 채 용 브 랜 드 기 업 의 채 용 당 비용 절 감
출처
· LinkedIn Talent Solutions
28 %
강 한 채 용 브 랜 드 기 업 의 이 직 율 감 소 효 과
출처
· LinkedIn Employer Brand Stats
C O N T E N T S
<!-- image -->
| PART 1 | 채 용 브 랜 드 = 회신 율 = 비용 - 데 이 터 로 보는연 결 고리 | P.04 |
|---|---|---|
| PART 2 | 후 보자여정 5 단계와브 랜 드터치포 인 트 | P.06 |
| PART 3 | 10 대 평 가 축 - 벤 치마크 기 준 과 측 정방 법 | P.08 |
| PART 4 | 익 명 케 이스3사 비 교 - 상위 · 중위 ·하 위 브 랜 드 | P.13 |
| PART 5 | 50 개문 항 자 가 진 단 스 코 어카드 | P.15 |
| PART 6 | 레 벨 해 석및 90 일 액 션 플 랜 | P.22 |
| APP. | 측 정 지 표 정의 · 월 간모니터 링 대 시 보드 · 참 고 문 헌 | P.26 |
PA R T 1
채 용 브 랜 드 가 수치 로 움 직 이 는 방 식
채 용 브 랜 드 투 자를 "HR 의 소프트한 영 역 " 으 로 보는 시 각 은 이 미 데 이 터 가 반 박 합니 다. 브 랜 드 점 수 한 단계 상 승 이 회신 율 , 채 용 비용 , 이 직 율 에 직 접 영 향 을 줍 니 다.
브 랜 드 점 수 와 회신 율 의 상관 관 계
LinkedIn Talent Brand Index(TBI) 방 법 론 에 따 르 면 , TBI 는 도 달 (Reach) 대비 참 여 (Engagement) 의 비 율 로 측 정 됩 니 다. TBI가 높 은 기 업 일수록 같 은 채 용 메 시지 에 대해 수 락 률 이 체 계적 으 로 높 게 나타 납 니 다.
| TBI 구간 | INMAIL 수 락 률 | 채 용 당 비용 | 지 원자 수 ( 동일 공 고) |
|---|---|---|---|
| 상위 TBI ( 강함 ) | + 31 % (기 준 대비 ) | -43 % (기 준 대비 ) | 2.5 배 |
| 중위 TBI ( 평 균 ) | 기 준 ( 업계 평 균 ) | 기 준 | 기 준 |
| 하 위 TBI ( 약함 ) | -25 ~ 30 % 추 정 | + 약 2 배 | 절 반 이하 |
출처 : LinkedIn Talent Solutions "Ultimate List of Employer Brand Statistics" / LinkedIn "ROI of Talent Brand" 블 로 그 (2024)
한 국 채 용 시 장의 구조 적 맥 락
51.2 %
경 력직 채 용 중 다이 렉 트 소 싱 비 율 출처 · 고 용 노 동부 2024 하 반 기
66 %
전체 취업 자 중 소 극 적 구 직 자 비 율 출처 · 리 멤 버 리 서치 2023
01
5 ~ 15 %
LinkedIn DM 업계 평 균 회신 율
출처 · LinkedIn Recruiter Benchmarks
브 랜 드 투 자의 재 무 적 효 과 -글 로 벌 연구 요 약
| 지 표 | 개선 효 과 | 출처 |
|---|---|---|
| 채 용 당 비용 | 50 % 절 감 | LinkedIn Talent Solutions |
| 이 직 율 | 28 % 감 소 | LinkedIn Employer Brand Stats |
| 적 합 지 원자수 | 50 % 증 가 | LinkedIn Talent Solutions |
| 채 용소요 시 간 | 최 대 50 % 단 축 | LinkedIn / SHRM |
| 직 원 생산 성 | 33 %참 여도상 승 → 21 % 생산 성 향 상 | Harvard Business Review |
| 고 용비용 페 널 티 | 평 판 불 량 기 업 : + 10 % 추 가지 불 | Harvard Business Review |
| 주주수 익 률 | + 11.6 % | LinkedIn / Glassdoor Research |
| 기 업 성장 률 | 강 한 TBI기 업 : 20 %빠 른 성장 | LinkedIn Economic Graph |
Randstad Employer Brand Research 2025 후 보자 이 직 결 정 요 인
34 개 국 170,000 명 응 답 기 반 글 로 벌 연구 기 준 :
1 위 급 여 · 복 지 수 준 · 2 위 워 라 밸 · 3 위 고 용 안정성 · 4 위 재 미있는 직 무 · 5 위 강력 한 경영진
워 라 밸 이 급 여 대비 이 직 사 유 1 위 로 확 대 추 세 (2025 기 준 · 출처 : Randstad REBR 2025)
핵 심 인사이 트
채 용 브 랜 드 개선은 단 순 인지 도 제 고가 아 닙 니 다. 회신 율 → 채 용 비용 → 이 직 율 → 생산 성 으 로 이 어 지 는 재 무 레버 입니 다. CIPD 2024 조 사 기 준 HR 리 더 의 81 % 가 채 용 브 랜 드 개선 조치를 취 하고 있으나 , 체 계적 으 로 측 정 하 는 비 율 은 33 % 에 불 과합니 다.
PA R T 2
후 보자 여정 5 단계 브 랜 드 터치포 인 트
채 용 브 랜 드는 특 정 시 점 의 단 일 메 시지가 아 닙 니 다. 후 보자 가 회 사 를 처 음 인 식 하 는 순 간부터 오 퍼 를 수 락 하기 까 지, 각 단계 마 다 브 랜 드 경 험 이 누 적 됩 니 다.
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 |
|---|---|---|---|---|
| 인지 | 리 서치 | 지 원 · 컨 택 | 면 접 | 오 퍼 |
| 블 로 그 ·PR | 잡 플래 닛 · 블 라 인 드 | DM 회신여부 | 커 뮤 니 케 이 션속 도 | 오 퍼 속 도 |
| SNS 노출 | LinkedIn 팔 로 우 | JD 품질 | 면 접 경 험 | 조 건 투 명성 |
| 지인 언급 | 채 용공 고 열람 | 지 원 UX | HR 전문성 | 온 보 딩 신호 |
단계 별 핵 심 브 랜 드 변 수
| 단계 | 핵 심 브 랜 드 터치포 인 트 | 측 정 지 표 |
|---|---|---|
| 인지 | 잡 플래 닛 · 블 라 인 드 평점 공개여부 , 언 론 노출 , SNS 팔 로 워 | 플 랫 폼 별평점 , 언급 량 |
| 리 서치 | LinkedIn기 업페 이지 완 성도 , 임직 원공개 활 동 , 채 용 페 이지 콘텐 츠 | 페 이지 팔 로 워 , 게 시 물 도 달 |
| 지 원 · 컨 택 | DM 메 시지 개 인 화수 준 , JD 품질 ( 역할 ·기 대치명 확 성 ),지 원 절 차 간소 함 회신 율 ,지 | 원전 환 율 |
| 면 접 | 일정조 율 속 도 , 면 접 피 드 백 제공 , 면 접 관전문성 | 면 접 탈 락 률 , 후 보자 NPS |
| 오 퍼 | 오 퍼 제 시 까 지 소요 시 간 , 보상 투 명성 , 온 보 딩 정보제공 | 오 퍼 수 락 률 , 오 퍼 - 입 사 낙 오 율 |
데 이 터 포 인 트
LinkedIn 분 석 에 따 르 면 , 후 보자의 75 % 는 지 원 전에 회 사 의 온 라 인 평 판 을 리 서치합니 다. 잡 플래 닛 기 준 후 보자 가 가 장 먼 저 확 인하 는 정보는 ① 기 업 평점 ( 전체 ) ② 워 라 밸 ③ 급 여 · 복 지 순 입니 다. 면 접 경 험 부정 리 뷰 는 브 랜 드 인 식 을 3 ~ 5 배 더 강 하 게 훼 손 합니 다.
02
국 내 플 랫 폼 별 후 보자 리 서치 패 턴
| 플 랫 폼 | 주요 이 용 층 | 확 인 정보 | 한 국 특 이 성 |
|---|---|---|---|
| 잡 플래 닛 전 직 군 · 경 력직 | 5 개영 역 평점 ,리 뷰 텍 스 트 면 접 후 기 | , | 재직 자 인 증필 수 (2024.06 ~ ). 평 균 3.3 점 , IT 스 타트 업 3.0 ~ 3.6 분 포 |
| 블 라 인 드 IT 직 군 · 재직 자 | 익 명 토 론 , 연 봉 , 내부 분 위 기 | IT· 금 융 직 군 집 중 . 재직 자 기 반 이 므 로 신 뢰 도 높 게 인 식 됨 | |
| 시 니어 ·C- Level | 기 업 팔 로 워 , 임직 원게 시 물 , 채 용공 고 | 2024기 준 한 국 사 용자 ~ 350 만명 .시 니어 채 용에서 영 향 력 1 위 | |
| 원 티 드 시 니어 IT | 주니어 ~ | 기 업 문화 태 그 , 레 퍼 럴 경 로 | IT스 타트 업 1 차 확 인 채 널 . 레 퍼 럴 추천 여부 가 신 뢰 도에 직 결 |
| 경 력직 전 | 직 군 | DM,인 재추천 ,기 업 소 식 | 리 멤 버 한 국 명 함 기 반네 트 워 크 . B2B 분야 경 력직 에서영 향 력 |
Glassdoor 평 가 9 개 영 역 ( 국 내 적 용 기 준 )
Glassdoor Best Places to Work 는 직 원 리 뷰 기 반 9 개 영 역 을 측 정 하 며 , 최 소 3.5 점 / 각 세부 영 역 2.5 점 이 상 이 수상 요 건 입니 다. 국 내 채 용에서 동일 기 준 을 준 용합니 다.
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<!-- image -->
전체 기 업 평점
·
②
커 리 어 기 회
<!-- image -->
·
③
급
여
·
복
지 ·
- ⑦ 워 라 밸 · ⑧ 추천 의 향 · ⑨ 6 개 월 사 업 전 망
출처 : Glassdoor Best Places to Work 2025 Methodology
④
문화 ·가 치관
·
⑤
다 양 성 · 포용성
·
⑥
경영진 역 량 ·
PA R T 3
10 대 평 가 축 벤 치마크 기 준 과 측 정 방 법
채 용 브 랜 드는 단 일 지 표 로 측 정 할 수 없 습니 다. LinkedIn TBI, Glassdoor, Randstad REBR, CIPD, SHRM HR-X 모 델 의 교차 분 석 을 통 해 10 개 핵 심 축 을 도 출 했 습니 다.
AXIS 01
잡 플래 닛 / 블 라 인 드 평점
한 국 기 업 전체 평 균 : 3.3 점 / 5 점
IT 스 타트 업 평 균 : 3.0 ~ 3.6 점
상위 10 % : 4.0 점 이 상
출처 : 잡 플래 닛 2026 어 워즈 기 준 ( 전 국 47 만개 기 업 )
AXIS 03
후 보자 경 험 (Candidate Experience)
후 보자 NPS 업계 평 균 : -16 ~ + 20
Best-in-Class: + 40 이 상
탈 락 후 피 드 백 미제공 기 업 : 61 % 평 판 하 락
출처 : Talent Board CandE Research 2024
AXIS 05
회 사 소 식 / 문화 시 그 널
임직 원 게 시 물 도 달 = 기 업 공 식 채 널 의 8 배 월 1 회 이 상 문화 콘텐 츠 발행 기 업 :
지 원 율 + 35 % 상관 관 계
출처 : LinkedIn / DSMN8 Employer Brand Stats
AXIS 02
공개 채 용 브 랜 드 (LinkedIn)
LinkedIn TBI 중 앙 값 기 준 강 한 기 업 : 팔 로 워 수 대비 직 원 팔 로 워 비 율 30 % 이 상 월 간 게 시 물 참 여 율 평 균 2 ~ 3 배 출처 : LinkedIn Talent Brand Index
AXIS 04
JD ( 채 용 공 고) 품질
최단 InMail: 회신 율 22 % 높 음
명 확 한 JD: 지 원자 수 2 배 이 상
JD 포 함 필 수 요소 : 역할 ·KPI· 팀 규 모 · 보상 범 위
출처 : LinkedIn Recruiter Best Practices
AXIS 06
글래 스 도어 / LinkedIn 존 재감
Glassdoor 평 균 평점 최 소 요 건 : 3.5 점 세부 영 역 최 소 : 2.5 점
강 한 TBI = 지 원자 2.5 배 많 음
출처 : Glassdoor BPTW 2025 Methodology
<!-- image -->
03
AXIS 07
문화 시 그 널 ( 복 지·가 치 투 명성 )
Randstad REBR 2025 이 직 1 위 사 유 : 워 라 밸 복 지 항 목 공개 기 업 지 원 율 : 비공개 대비 + 40 % 공개 문화 지 표 ( 유연 근 무 · 성장 기 회 ) 필 수화 추 세 출처 : Randstad Employer Brand Research 2025
AXIS 09
오 퍼 속 도 (Time-to-Offer)
평 균 Time-to-Hire 한 국 IT: 30 ~ 45 일 강 한 브 랜 드 기 업 : 50 % 단 축 오 퍼 72시 간 이 내 발 송 기 업 : 수 락 률 + 18 % 출처 : LinkedIn / SHRM Time-to-Hire Benchmark
10 대 축 배 점 구조
| 축 | 배 점 | 측 정 방 법 |
|---|---|---|
| 01. 잡 플래 닛 · 블 라 인 드 평점 | 10 점 | 공개 평점+ 리 뷰 수 |
| 02. 공개 채 용 브 랜 드 (LinkedIn) | 10 점 | LinkedIn TBI지 표 |
| 03. 후 보자경 험 | 10 점 | NPS / 피 드 백 제공 률 |
| 04. JD 품질 | 10 점 | JD 체크 리스 트 |
| 05. 회 사 소 식 / 콘텐 츠 | 10 점 | 발행 빈 도 · 참 여 율 |
| 06. 글래 스 도어 / LinkedIn 존 재감 | 10 점 | 프 로 필 완 성도 · 팔 로 워 |
| 07. 문화 시 그 널 | 10 점 | 문화 콘텐 츠 공개수 준 |
| 08. 복 리 후생 투 명성 | 10 점 | 복 지 정보공개수 준 |
| 09. 오 퍼 속 도 | 10 점 | Time-to-Offer 측 정 |
| 10. 레 퍼 럴 강 도 | 10 점 | 레 퍼 럴 채 용비 율 |
총 100 점 만 점 . 각 축 당 5 개 문 항 × 2 점 = 10 점 . Part 5 스 코 어카드 참 조 .
AXIS 08
복 리 후생 투 명성
보상 범 위 공개 JD: 지 원 율 30 ~ 40 % 향 상 복 지 패 키 지 상세 공개 기 업 : NPS + 12 점 평 균 Glassdoor 급 여 · 복 지 항 목 최 소 2.5 점 기 준 출처 : Glassdoor Research / AIHR 2024
AXIS 10
레 퍼 럴 강 도 ( 추천 채 용 )
레 퍼 럴 채 용 비 율 업계 평 균 : 30 ~ 40 % 레 퍼 럴 채 용 리 텐 션 율 : 일 반 채 용 대비 46 % 높 음 서치라 이 트 AI 실 측 : 고 객 사 추천 유입 30 % 출처 : LinkedIn Talent Blog / Jobvite Referral Report
©
PA R T 4
상위 · 중위 ·하 위 채 용 브 랜 드 3사 비 교
공개 정보 ( 잡 플래 닛 ·LinkedIn· 블 라 인 드 · 언 론 보도 ) 를 기 반 으 로 재 구성한 익 명 케 이스 입니 다. 기 업 명은 일 반 화 처 리 했 습니 다.
상위 브 랜 드 · 케 이스 A
프 로 필 :
시리 즈 B, IT 스 타트 업 , 임직 원 200 ~ 400 명
잡 플래 닛 평점 :
4.1 / 5 점 (리 뷰 500 건 + )
LinkedIn 팔 로 워 :
8,000 + , 월 3 ~ 5 회 문화 콘텐 츠 발행
DM 회신 율 :
35 ~ 45 % ( 서치라 이 트 AI 실 측 유 사 케 이스)
Time-to-Offer:
평 균 21 일
레 퍼 럴 채 용 비 율 :
40 %
특 징 :
CEO가 직 접 LinkedIn 포 스 팅 . 팀 원 인 터 뷰 콘텐 츠 주 1 회 . 면 접 피 드 백 72시 간 내 전 달 정 책 공개 .
중위 브 랜 드 · 케 이스 B
프 로 필 :
시리 즈 A, IT 스 타트 업 , 임직 원 50 ~ 150 명
잡 플래 닛 평점 :
3.3 / 5 점 (리 뷰 80 건 )
LinkedIn 팔 로 워 :
1,500, 게 시 물 월 1 ~ 2 회 ( 채 용 공 고 위주 )
DM 회신 율 :
15 ~ 20 %
Time-to-Offer:
평 균 38 일
레 퍼 럴 채 용 비 율 :
20 %
특 징 :
복 지· 문화 정보 가 채 용 공 고 에 부 분적 으 로 만 공개 . 면 접 피 드 백 비정 기. JD 에 연 봉 범 위 미 표 기.
2 0 2 6 S E A R C H R I G H T A I Time-to-Offer: 60 일 이 상
10
하 위 브 랜 드 · 케 이스 C
프 로 필 :
초 기, 비 IT 중소 기 업 , 임직 원 30 ~ 80 명
잡 플래 닛 평점 :
2.8 / 5 점 (리 뷰 15 건 , 부정 다 수 )
LinkedIn 팔 로 워 :
300 미만 , 게 시 물 거의 없 음
DM 회신 율 :
5 ~ 8 % ( 서치라 이 트 AI 하 위 케 이스 기 준 )
레 퍼 럴 채 용 비 율 :
5 % 미만
<!-- image -->
04
3사 10 대 축 점 수 비 교
| 평 가 축 | 케 이스 A ( 상위 ) | 케 이스 B ( 중위 ) | 케 이스 C (하 위 ) |
|---|---|---|---|
| 01. 잡 플래 닛 · 블 라 인 드 평점 | 9 / 10 | 6 / 10 | 3 / 10 |
| 02. LinkedIn 브 랜 드 존 재감 | 9 / 10 | 5 / 10 | 2 / 10 |
| 03. 후 보자경 험 | 8 / 10 | 5 / 10 | 2 / 10 |
| 04. JD 품질 | 8 / 10 | 6 / 10 | 3 / 10 |
| 05. 회 사 소 식 / 콘텐 츠 | 9 / 10 | 4 / 10 | 1 / 10 |
| 06. 글래 스 도어 / 플 랫 폼 존 재감 | 8 / 10 | 5 / 10 | 2 / 10 |
| 07. 문화 시 그 널 | 9 / 10 | 5 / 10 | 2 / 10 |
| 08. 복 리 후생 투 명성 | 8 / 10 | 6 / 10 | 2 / 10 |
| 09. 오 퍼 속 도 | 9 / 10 | 5 / 10 | 2 / 10 |
| 10. 레 퍼 럴 강 도 | 8 / 10 | 4 / 10 | 1 / 10 |
| 총 점 | 85 / 100 | 51 / 100 | 20 / 100 |
케 이스 해 석
케 이스 A(85 점 ) 는 리 더 (Leader) 레 벨 . DM 회신 율 이 중위 대비 2 배 , 하 위 대비 6 배 . 케 이스 C(20 점 ) 는 씨 앗 (Seed) 레 벨 로, 채 용 공 고 를 내도 지 원자 가 오 지 않 는 구조 . 케 이스 B(51 점 ) 는 성장 (Growing) 레 벨 -즉 시 개선 가 능 한 축 이 6 개 이 상 존 재 합니 다.
케 이스 A ( 상위 브 랜 드 ) -성공 요 인 분 해
핵 심 요 인 1 CEO·CTO 의 직 접 콘텐 츠 생산 . 임직 원 콘텐 츠 도 달 은 기 업 채 널 의 8 배 .
핵 심 요 인 2 잡 플래 닛 리 뷰 관 리 - 부정 리 뷰 에 공개 답 변 정 책 . 평 균 평점 4.1 유 지.
핵 심 요 인 3 JD 에 연 봉 밴 드 · 주요 기 술 스 택 · 팀 규 모 명 기. 지 원 전 환 율 업계 평 균 대비 2.3 배 .
핵 심 요 인 4 오 퍼 발 송 21 일 기 준 운영 . " 면 접 후 72시 간 내 피 드 백 " 정 책 을 채 용 페 이지 에 공개 .
케 이스 C (하 위 브 랜 드 ) -주요 실 패 패 턴
실 패 패 턴 1 잡 플래 닛 리 뷰 5 건 중 3 건 이 " 야근 과 다· 급 여 지 연 " 언급 . 방치 상 태 .
실 패 패 턴 2 LinkedIn 기 업 페 이지 프 로 필 완 성도 30 % 미만 . 채 용 공 고 만 산발 게 시.
실 패 패 턴 3 JD 에 " 연 봉 협 의 ", "기 타 협 의 " 남발 - 후 보자 리 서치 단계 이 탈 유 발 .
실 패 패 턴 4 최 종 면 접 후 합 격 통 보 까 지 2 ~ 3 주 소요 . 그 사이 후 보자 타 사 오 퍼 수 락 .
실 패 패 턴 5 레 퍼 럴 프 로 그 램 부 재 . 임직 원 지인 추천 인 센 티브 없 음 .
상위 -하 위 브 랜 드 격 차 가 만드는 채 용 비용 차 이
| 항 목 | 케 이스 A ( 상위 ) | 케 이스 C (하 위 ) | 격 차 |
|---|---|---|---|
| DM100 건발 송 시 회신 | 35 ~ 45 건 | 5 ~ 8 건 | 6 ~ 7 배 |
| 채 용 1 건 성 사 소요 DM 수 | 약 300 건 | 약 1,500 건 | 5 배 비용 |
| 오 퍼 수 락 률 | 85 % + | 50 % 미만 | 1.7 배 |
| 1 년 내 이 직 율 | 12 % 수 준 | 28 ~ 35 % | 2.5 배차 이 |
출처 : LinkedIn Talent Solutions 벤 치마크 + 서치라 이 트 AI 실 측 데 이 터 결 합 추 정치
PA R T 5
50 개 문 항 자 가 진 단 스 코 어카드
각 문 항 에 해 당 하 면 체크 하 세요 . 체크 1 개 = 2 점 . 10 대 축 각 5 문 항 × 2 점 = 10 점 . 총 100 점 만 점 입니 다.
작성 방 법
체크 기 준 : 현재 실 제 로 운영 중 인 항 목 에만 체크 하 십 시 오 . 계 획 중 이 거나 과거에 했던 것 은 체크 하지 않 습니 다. 공정성 : 가 능 하 면 현직 구성원 이 아 닌 외 부 시 각 으 로 각 항 목 을 점 검 하 십 시 오 . 소요 시 간 : 약 20 ~ 30 분 . 축 별 소 계 를 기 록해 두 면 약 점 축 파 악 에 도 움 이 됩 니 다.
| 문 항 | 해 당 여부 | 점 수 |
|---|---|---|
| AXIS 01 · 잡 플래 닛 / 블 라 인 드 평점 | ||
| 01. 잡 플래 닛 전체 평점 이3.5 점 이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 02. 잡 플래 닛 리 뷰 가30 건 이 상 존 재 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 03. 최근 6 개 월 내부정 리 뷰 에공 식 답 변 을 달 았 다 | □ Yes | 2 점 |
| 04. 블 라 인 드에서자 사 언급 스 레 드를 월 1 회 이 상모니터 링 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 05. 워 라 밸 · 문화 항 목 이 각각 3.5 점 이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS | 01 소 계 __ |
<!-- image -->
05
| AXIS 02 · 공개 채 용 브 랜 드 (LINKEDIN) | ||
|---|---|---|
| 06. LinkedIn기 업페 이지 팔 로 워 가1,000 명 이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 07.기 업페 이지 프 로 필 완 성도 ( 소개 ·로고· 배 너 ·CTA)가 100 % 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 08. 임직 원중 LinkedIn 활 성 계 정보유자 가30 % 이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 09. CEO 또 는 CHRO가 월 2 회 이 상 LinkedIn 에게 시 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 10.기 업페 이지 채 용 섹 션 에오 픈 포 지 션 이 항 상게 재된 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 02 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 03 · 후 보자 경 험 (CANDIDATE EXPERIENCE) | ||
| 11. 서 류 전 형결 과를 탈 락 자에게도 7 일 이 내 통 보한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 12. 면 접 후 합 격 / 불 합 격 피 드 백 을 72시 간 이 내전 달 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 13. 채 용과정을안내 하 는 가이 드 ( 단계 · 소요 시 간 ) 를 후 보자에게제공한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 14. 후 보자경 험 설 문 (NPS 또 는 CSAT) 을 반 기1 회 이 상 시 행 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 15. 면 접 관 교 육 프 로 그 램 ( 편 향 방 지· 질 문 가이 드 )이 존 재 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 03 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 04 · JD ( 채 용 공 고) 품질 | ||
| 16. 모 든 JD 에연 봉 범 위 ( 밴 드 )가 명 시 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 17. JD 에 팀 규 모 · 보 고 라 인· 핵 심 KPI가 포 함된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 18. " 자 격 요 건 "이 Must-Have / Nice-to-Have로 구 분된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 19. JD 에입 사 후 90 일 기 대치 가 구체 적 으 로기 술 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 20. JD 를 발행 전 Hiring Manager 와 HR이 공동 검토 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 04 소 계 | __ / 10 |
| AXIS 05 · 회 사 소 식 / 문화 콘텐 츠 | ||
|---|---|---|
| 21. 팀 문화 · 일 하 는방 식 을소개 하 는 콘텐 츠 를 월 2 회 이 상 발행 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 22. 임직 원 인 터 뷰 · 브 이로 그 등 ' 내부자 시 각 ' 콘텐 츠 가 분 기1 회 이 상있 다 | □ Yes | 2 점 |
| 23. 투 자유치 · 수상 · 신 규 파 트 너 십 등 회 사 성장 뉴 스 를 채 용 채 널 에도공유한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 24. 채 용 브 랜딩 전 담또 는 담 당 자 (Content/Employer Brand)가지 정 되 어있 다 | □ Yes | 2 점 |
| 25. 콘텐 츠 성과 ( 도 달 · 참 여 율 ) 를 월 간 리 뷰 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 05 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 06 · 글래 스 도어 / 리 뷰 플 랫 폼 존 재감 | ||
| 26. 잡 플래 닛 · 원 티 드 기 업 프 로 필 이 최 신정보 로 관 리 된 다(로고· 주소 ·인 원수 ) | □ Yes | 2 점 |
| 27. 채 용공 고가 잡 플래 닛 · 원 티 드 ·사 람 인 등최 소 3 개 채 널 에동 시 게 재된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 28. 잡 플래 닛 면 접 후 기가10 건 이 상 이 며평 균 별점 이3.5이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 29. G2·Capterra·TheVC 등 외 부 기 업 정보 플 랫 폼 프 로 필 이 최 신상 태 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 30. 채 용 홈 페 이지(career page)가 별 도 로 존 재 하 며 모바일 최적 화 되 어있 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 06 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 07 · 문화 시 그 널 (CULTURE SIGNALS) | ||
| 31. 유연 근 무 ( 재 택 · 탄 력근 무 ) 정 책 이 공 식 문서화 되 어 외 부공개 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 32. 성장 기 회 (스 터 디 비 · 컨 퍼런 스·사 내 교 육 )지 원정 책 이 채 용 채 널 에명 기 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 33. 회 사 의미 션 · 비전 · 핵 심 가 치 가 채 용 페 이지 에명 확 히 기 술 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 34.다 양 성 · 포용관 련 공 식 정 책또 는 이 니 셔 티브 가 존 재 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 35. 임직 원 재직 평 균 기 간 이18 개 월 이 상 이 며 이 수치 가 공개 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 07 소 계 | __ / 10 |
| AXIS 08 · 복 리 후생 투 명성 | ||
|---|---|---|
| 36. 모 든 채 용공 고 에 복 지 항 목 5 개 이 상 이 명 시 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 37. 연 봉 인 상 기 준 · 주 기가사 내공 식 문서 로 존 재 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 38.스 톡 옵 션 · 성과 급 구조 가 입 사 전 투 명 하 게공개 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 39. 건강검 진 · 심 리 상 담 등 웰 니 스 복 지가 운영 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 40. 복 지 포 인 트 · 장비 지 원 등실 질 적 혜 택 을 금 액 으 로 공개한 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 08 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 09 · 오 퍼 속 도 (TIME-TO-OFFER) | ||
| 41. 최 종 면 접 후 오 퍼 발 송 까 지 평 균 14 일 이 내 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 42. 채 용프 로 세 스 전체 가30 일 이 내 로 운영 된 다 | □ Yes | 2 점 |
| 43. 채 용 담 당 자 가 후 보자에게 48시 간 이 내 응 답 한 다(이 메일 ·DM 포 함 ) | □ Yes | 2 점 |
| 44. 최 종 오 퍼 전 처 우 협 의 (Compensation Discussion) 를 별 도미 팅 으 로 진 행 한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 45. 오 퍼 수 락 후 입 사 일 까 지 온 보 딩 정보를 사 전제공한 다 | □ Yes | 2 점 |
| AXIS 09 소 계 | __ / 10 | |
| AXIS 10 · 레 퍼 럴 강 도 (REFERRAL PROGRAM) | ||
| 46. 임직 원 추천 채 용프 로 그 램 이 공 식 운영 된 다(인 센 티브 포 함 ) | □ Yes | 2 점 |
| 47. 레 퍼 럴 로 입 사 한비 율 이 전체 채 용의 20 % 이 상 이다 | □ Yes | 2 점 |
| 48. 현직임직 원 이 자 사 채 용공 고 를자 발적 으 로SNS 에공유한 다 | □ Yes | 2 점 |
| 49. 퇴 사 자 (Alumni) 네 트 워 크 와 의관 계 를유 지하 는프 로 그 램 이 있 다 | □ Yes | 2 점 |
| 50.고 객 · 파 트 너 로 부터 인 재추천 을 받 은경 험 이 최근 1 년 내있 다 | □ Yes | 2 점 |
총 점 합 산
AXIS 01 ~ 10 합 산
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PA R T 6
5 단계 레 벨 해 석 표
총 점 을 아 래 레 벨 과 대조 하 세요 . 레 벨 정의는 Ph.Creative Employer Brand Maturity Curve, SHRM HR-X Maturity Model, LinkedIn TBI 분 포를 기 반 으 로 구성 했 습니 다.
| 레 벨 | 점 수 | 진 단 | 채 용 현실 |
|---|---|---|---|
| 표 준 (STANDARD) | 90 ~ 100 | 채 용 브 랜 드 가 경 쟁 우위 .인 재 가 먼 저 연 락 하 는수 준 | DM 회신 율 40 % + . 레 퍼 럴 40 % + . 채 용 비용 이 업계최저 수 준 |
| 리 더 (LEADER) | 70 ~ 89 | 대부 분 영 역 체 계 화 . 소수 축 에서 개선여 지 존 재 | DM 회신 율 25 ~ 40 % . 오 퍼 수 락 률 80 % + . 레 퍼 럴 25 % + |
| 성 숙 (MATURE) | 50 ~ 69 | 절 반 이 상 축 이 운영중 . 일관성 이 아 직 부 족 | DM 회신 율 15 ~ 25 % . 채 용 담 당 자 가 개 인 역 량 에의 존 하 는구간 |
| 성장 (GROWING) | 30 ~ 49 | 일부 축 만운영 . 브 랜 드 가 채 용 결 과에 기 여 하지 못 하 는상 태 | DM 회신 율 8 ~ 15 % . 채 용에 헤 드 헌 터 · 서치 펌 의 존 도 높 음 |
| 씨 앗 (SEED) | 0 ~ 29 | 체 계적 채 용 브 랜 드부 재 . 잠 재 후 보자 가 회 사 를신 뢰 하기 어 려 운 상 태 | DM 회신 율 5 % 이하. 공 고지 원자수부 족 . 채 용비용 업계최 고 수 준 |
벤 치마크 데 이 터
서치라 이 트 AI가 서비 스 한 82 개 고 객 사 데 이 터 기 준 , 리 더 레 벨 (70 점+ ) 기 업 의 평 균 DM 회신 율 은 35 ~ 45 % , 씨 앗 레 벨 (30 점 미만 ) 기 업 은 5 ~ 8 % 로 측 정 됩 니 다. 레 벨 한 단계 상 승 은 회신 율 기 준 약 8 ~ 12 % p 개선 에 해 당 합니 다.
축 별 약 점 프 로 파 일 분 류
| 약 점 패 턴 | 주 로 낮 은 축 | 즉 시 투 자 우선 순 위 |
|---|---|---|
| 인지 부 족 형 | AXIS 02·05·06 | LinkedIn 콘텐 츠증 대 , 채 용 페 이지 개 설 |
| 경 험 훼 손 형 | AXIS 03·09 | 피 드 백 SLA 정 립 , 채 용일정 단 축 정 책 |
| © 2026 SEARCHRIGHT 신 뢰 결 핍 형 | AI AXIS 01·07·08 | 17 잡 플래 닛 리 뷰 관 리, 복 지 투 명성 강 화 |
| 확 산 부 족 형 | AXIS 10 | 레 퍼 럴 프 로 그 램 설계 및 인 센 티브 공 식 화 |
06
씨 앗 (Seed) 레 벨 · 0 ~ 29 점 - 90 일 최 우선 3가지
최 우선 0 1 잡 플래 닛 긴 급 모니터 링 체 계 구 축 (D + 7)
- 잡 플래 닛 기 업 계 정 등 록 → 공 식 답 변 권 한 확 보 →
- 모 든 부정 리 뷰 (3 점 이하) 에 사 실 기 반 공 식 답 변 등 록 →
- 재직 자 대상 자 발적 리 뷰 작성 안내 ( 강 요 아 닌 권 유 ) →
- 블 라 인 드 자 사 키워 드 알 림 설 정 -주간 모니터 링 담 당 자 지 정 →
최 우선 0 2 LinkedIn 기 업 페 이지 기 초 정비 (D + 14)
- 기 업 페 이지 프 로 필 완 성 (로고· 배 너 · 소개 · 웹 사이 트 · 직 원 수 ) →
- CEO 또 는 CHRO LinkedIn 계 정 활 성화 -주 1 회 이 상 게 시 목표 설 정 →
- 오 픈 포 지 션 3 개 이 상 게 재 (JD 품질 체크 리스 트 적 용 ) →
- 임직 원 LinkedIn 연 결 요 청 → 팔 로 워 기 반 확 대 →
최 우선 0 3 JD 품질 표 준 화 -전 공 고 리 라 이 팅 (D + 21)
- 기 존 모 든 JD 에 연 봉 범 위 추 가 ( 없 으면 " 협 의 " 삭 제 , 밴 드 명 시) →
- 팀 규 모 · 보 고 라 인· 핵 심 KPI 1 개 이 상 포 함 →
- 자 격 요 건 Must / Nice-to-Have 분 리 →
- 입 사 후 90 일 기 대치 1 ~ 2 줄 추 가 →
성장 (Growing) 레 벨 · 30 ~ 49 점 - 90 일 최 우선 3가지
최 우선 0 1 후 보자 경 험 SLA 정 립 (D + 14)
- 서 류 전 형 결 과 7 일 이 내 통 보 정 책 - Hiring Manager 공유 및 ATS 알 림 설 정 →
- 면 접 후 피 드 백 72시 간 이 내 전 달 정 책 문서화 →
- 채 용 프 로 세 스 가이 드 ( 단계 · 소요 시 간 ) 작성 → 1 차 면 접 전 후 보자 공유 →
최 우선 0 2 문화 콘텐 츠 월 간 캘 린 더 구 축 (D + 21)
- 팀 원 인 터 뷰 시리 즈 기 획 -월 1 회 LinkedIn 게 시 →
- 복 지 항 목 공개 콘텐 츠 ( 실 제 복 지 금 액 · 항 목 포 함 ) 제작 →
- 2 0 2 6 S E A R C H R I G H T A I CEO·CHRO 월 2 회 이 상 채 용 관 련 포 스 팅 루 틴 설 정 →
©
18
성 숙 (Mature) 레 벨 · 50 ~ 69 점 - 90 일 최 우선 3가지
최 우선 0 1 레 퍼 럴 프 로 그 램 공 식 화 (D + 30)
- 임직 원 추천 인 센 티브 구조 설계 ( 채 용 성공 시 50 ~ 200 만원 수 준 ) →
- 추천 절 차 간소화 -내부 포 털 또 는 구 글 폼 으 로 접 수 단 일화 →
- 추천 현 황 월 간 공유 → 성공 사 례 내부 노출 →
최 우선 0 2 후 보자 NPS 측 정 체 계 도입 (D + 45)
- 면 접 종 료 후 2 ~ 3 문 항 설 문 발 송 ( 탈 락 자 포 함 ) →
- NPS 집계 → 분 기 채 용 리 뷰 에 포 함 →
- 부정 피 드 백 분 석 → 즉 시 개선 사이 클 연 결 →
최 우선 0 3 LinkedIn TBI 자체 모니터 링 시 작 (D + 60)
- LinkedIn Recruiter 또 는 Analytics 에서 TBI 지 표 주 기 적 확 인 →
- 경 쟁 사 대비 팔 로 워 · 게 시 물 참 여 율 벤 치마 킹 월 간 진 행 →
- 임직 원 LinkedIn 활 성화 캠 페 인 게 시 물 공유 독 려 →
리 더 (Leader) 레 벨 · 70 ~ 89 점 - 90 일 최 우선 3가지
최 우선 0 1 채 용 브 랜 드 ROI 측 정 체 계 구 축 (D + 30)
- 채 용 소 스 별 회신 율 · 전 환 율 ·Time-to-Hire 월 간 대 시 보드 구성 →
- 레 퍼 럴 vs 다이 렉 트 소 싱 vs 공 고 채 널 별 비용 비 교 →
- 브 랜 드 투 자 대비 채 용 비용 절 감 수치 경영진 보 고 →
최 우선 0 2 EVP (Employee Value Proposition) 공 식 정의 (D + 45)
- 재직 자 인 터 뷰 기 반 EVP 키워 드 도 출 (5 ~ 7 개 ) →
- 채 용 페 이지·JD· 소 셜 채 널 메 시지 EVP 기 준 통 일 →
- 연간 EVP 업데 이 트 사이 클 정 립 →
최 우선 0 3 Alumni 네 트 워 크 프 로 그 램 론 칭 (D + 60)
2 0 2 6 S E A R C H R I G H T A I
- 퇴 사 자 대상 Alumni LinkedIn 그 룹 생 성 →
- →
©
19
채 용 브 랜 드 진 단 결 과 , 전문 가 와 함 께 해 석 하 세요 .
스 코 어카드 점 수 와 약 점 축 을 서치라 이 트 AI 팀 과 공유 하 면 , 회 사 의 현재 DM 회신 율 추 정치 와 개선 시 뮬 레 이 션 을 제공합니 다. 82 개 고 객 사 실 측 데 이 터 기 반 입니 다.
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37.4 %
서치라 이 트 AI
평 균 DM 회신 율
업계 평 균 대비 7 배
무 료 채 용 브 랜 드 진 단 상 담
스 코 어카드 결 과를 메일 로 보내주 시 면 48시 간 이 내 간 이 분 석 리 포트 와 함 께 연 락 드 립 니 다. 상 담 료 없 음 . 약 정 없 음 . 데 이 터는 분 석 목적 으 로 만 사 용 됩 니 다.
searchright.net
문의 : biz @ searchright.net
82 +
누 적 고 객 사 (스 타트 업 ~ 대 기 업 )
2024 ~ 2026 실 측
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24 %
채 용 성 사 율 ( 업계 평 균 대비 8 배 )
서치라 이 트 AI 실 측
A P P E N D I X A
브 랜 드 측 정 지 표 정의
| 지 표 명 | 정의 | 측 정 주 기 |
|---|---|---|
| DM 회신 율 | 발 송 한 채 용 DM/InMail 중 답 장을 받 은비 율 | 월 간 |
| LinkedIn TBI | Talent Brand Engagement ÷ Talent Brand Reach. LinkedIn Recruiter 에서 확 인 | 분 기 |
| 잡 플래 닛 평점 | 전체 · 워 라 밸 · 급 여 · 문화 · 커 리 어 5 개 항 목 평 균 | 월 간 |
| Time-to-Hire | 채 용공 고 게 시 또 는 후 보자 최 초 컨 택 시 점 부터오 퍼 수 락 까 지 일수 | 채 용 건 별 / 분 기 평 균 |
| 오 퍼 수 락 률 | 오 퍼 발 송 건 중수 락 된 비 율 . 목표 : 80 % 이 상 | 분 기 |
| 후 보자 NPS | "이 회 사 의 채 용과정을 지인 에게 추천 하 겠 습니 까 ?" 0 ~ 10 점 설 문 | 채 용 건 별 ( 합 격+불 합 격 모 두 ) |
| 레 퍼 럴 채 용비 율 | 전체 채 용 건 중 임직 원 추천 으 로 입 사 한비 율 | 반 기 |
| 1 년 내 이 직 율 | 입 사 후 12 개 월 이 내 퇴 사 자비 율 . 채 용 브 랜 드 품질 의 후행 지 표 | 반 기 |
| 채 용 당 비용 (CPH) | 채 용 광 고 비 + 헤 드 헌 터수수 료 + HR인 건 비 배분 합 산 ÷ 채 용 건 수 | 연간 |
| 콘텐 츠 참 여 율 | LinkedIn· 잡 플래 닛 게 시 물 의 좋 아요 · 댓 글 · 공유합 산 ÷ 노출 | 월 간 |
A P P E N D I X B
월 간 모니터 링 대 시 보드 템 플 릿
아 래 항 목 을 월 1 회 기 록 하 면 채 용 브 랜 드 추 이 를 추적할 수 있습니 다.
| 측 정 항 목 | 이 번 달 | 전 월 | 목표 | 상 태 |
|---|---|---|---|---|
| 잡 플래 닛 전체 평점 | __ 점 | __ 점 | 3.5 점+ | □ 달 성 □ 미 달 |
| 잡 플래 닛 리 뷰 수 | __ 건 | __ 건 | 전 월 + 3이 상 | □ 달 성 □ 미 달 |
| LinkedIn 팔 로 워 | __ 명 | __ 명 | 전 월 + 50이 상 | □ 달 성 □ 미 달 |
| LinkedIn 게 시 물 수 | __ 건 | __ 건 | 월 4 건 이 상 | □ 달 성 □ 미 달 |
| DM 발 송 수 | __ 건 | __ 건 | - | - |
| DM 회신수 | __ 건 | __ 건 | - | - |
| DM 회신 율 | __% | __% | 20 % + 목표 | □ 달 성 □ 미 달 |
| 채 용 지 원자수 | __ 명 | __ 명 | 전 월 대비 증 가 | □ 달 성 □ 미 달 |
| Time-to-Hire ( 평 균 ) | __ 일 | __ 일 | 30 일 이 내 | □ 달 성 □ 미 달 |
| 오 퍼 수 락 률 | __% | __% | 80 % + | □ 달 성 □ 미 달 |
| 레 퍼 럴 채 용비 율 | __% | __% | 20 % + | □ 달 성 □ 미 달 |
| 후 보자 NPS | __ 점 | __ 점 | + 20이 상 | □ 달 성 □ 미 달 |
활 용 팁 이 대 시 보드를 매월 HR 주간 미 팅 에서 공유 하 면 , 채 용 브 랜 드 투 자 와 실 제 채 용 결 과의 연 결 고리 를 조 직 전체 가 인 식할 수 있습니 다. 스 코 어카드 재 진 단 은 분 기 1 회 권 장합니 다.
A P P E N D I X C
참 고 문 헌 & 데 이 터 출처
글 로 벌 리 서치
| # | 출처 | 내용 | 연도 |
|---|---|---|---|
| 01 | LinkedIn Talent Solutions | "Ultimate List of Employer Brand Statistics" -TBI 방 법 론 , InMail 수 락 률 + 31 % , 채 용 당 비용 -43 % ,지 원자수 2.5 배 | 2024 |
| 02 | LinkedIn Economic Graph | "ROI of Talent Brand"- 강 한 TBI기 업 성장 률 20 % 우위 | 2024 |
| 03 | Glassdoor | "Best Places to Work 2025 Methodology"-9 개 평 가 영 역 , 최 소 3.5 점 기 준 | 2025 |
| 04 | Randstad | "Employer Brand Research 2025"-34 개 국 170,000 명 . 워 라 밸 이 직 1 위 사 유 확 인 | 2025 |
| 05 | Harvard Business Review | 평 판 불 량 기 업 고 용비용 + 10 % , 강 한 브 랜 드 직 원 생산 성 + 21 % | 2023 |
| 06 | CIPD | "Resourcing and Talent Planning Report2024"-HR리 더 81 % 채 용 브 랜 드개선조치 시 행 , 측 정 33 % 만 | 2024 |
| 07 | SHRMHR-XModel | HR Functional Maturity Model-16 개 실천 영 역 , Employer Brand 포 함 | 2024 |
| 08 | Ph.Creative / Human Magic | "Employer Brand Maturity Curve"-4 단계 성 숙 도모 델 | 2024 |
| 09 | Talent Board | "Candidate Experience Research 2024"- 피 드 백 미제공 기 업 61 % 평 판 하 락 | 2024 |
| 10 | DSMN8/Vouch | "60 + Employer Branding Statistics"-이 직 율 -28 % ,지 원자 + 50 % , Time-to-Hire -50 % | 2025 |
| 11 | Universum | "World's Most Attractive Employers 2024" -144,000 명 학 생 대상 글 로 벌 서 베 이 | 2024 |