[서치라이트AI]채용-ROI-계산기

S E A R C H R I G H T · L E A D M A G N E T R E P O R T H I R I N G R O I G U I D E · V O L . 0 2

채 용 1 명의 진 짜 비용과 채 널 별 ROI 비 교

헤 드 헌 터 수수 료 부터 인하 우 스 기 회비용 까 지. CFO· 대 표 가 결 재 직 전 확 인 해 야 할 채 용 비용 계산 가이 드 . I S S U E D · 2 0 2 6 . 0 4 · V 1 . 0

SEARCHRIGHT RESEARCH

들어 가 며

채 용 비용을 제대 로 본 적 이 있으신 가 요 ?

" 채 용 한 명에 얼 마 들 었 습니 까 ?" 라는 질 문에 대부 분 의 대 표 는 헤 드 헌 터 수수 료 숫 자를 말 합니 다. CFO 는 채 용 광 고 비를 더 합니 다. 하지 만 실 제 비용은 그 둘 을 합 친 것 보 다 보 통 2 ~ 3 배 더 큽 니 다.

공 석 기 간 동안 팀 이 부 담 하 는 업 무 량 , 리 크 루 터 가 쓴 시 간 , 여러 번 면 접 을 본 팀 장의 반 나 절 들 . 이 비용들은 어 떤 채 용 청 구서에도 명 시 적 으 로 찍 히 지 않 습니 다. 하지 만 분 명 히 존 재 합니 다.

이 가이 드는 채 용 1 건 의 총 비용 (Total Cost of Hire) 을 직 접 비 , 간 접 비 , 기 회비용 세 층 으 로 분 해 하고, 채 널 별 로 어 떻 게 다 른 지 를 시리 즈 단계 별 실 제 수치 로 보여드 립 니 다. 마 지 막 워 크 북 에서 자 사 숫 자를 직 접 채 워 볼 수 있습니 다.

이 가 이 드는 누 구를 위한 것 인가

• ㆍ 채 용 예산 을 결 재 하 는 대 표 / CFO / COO
• ㆍ 헤 드 헌 터 vs 플 랫 폼 vs AI 소 싱 채 널 비 교 를 준 비 중 인 HR 담 당 자
• ㆍ 시리 즈 A ~ C 스 타트 업 에서 연간 채 용 계 획 을 수 립 하 는 분

가이 드 구성

본 문은 다 음 6 개 파 트 로 구성 됩 니 다.

Part 1 채 용 1 명의 진 짜 비용 · Part 2 채 널 별 비용 비 교 · Part 3 ROI 계산 공 식 · Part 4 시 나 리 오 시 뮬 레 이 션 · Part 5 도입 의 사 결 정 체크 리스 트 · Part 6 워 크 북

C O N T E N T S

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PART 01

채 용 1 명의 진 짜 비용

3 층 분 해

채 용 비용은 청 구서에 찍 히 는 것 만 이 아 닙 니 다. 보 이 는 비용과 보 이지 않 는 비용을 모 두 합 쳐 야 비 로 소 " 채 용 1 명의 진 짜 비용 "이 나 옵 니 다.

Layer 1

직 접 비

청 구서에 찍 히 는 비용

채 용 광 고 비 , 헤 드 헌 터 수수 료 , 채 용 플 랫 폼 구 독 료

Layer 1: 직 접 비 -눈 에 보 이 는 비용

Layer 2

간 접 비

내부에서 소진 되 는 비용

HR 담 당 자 시 간 , 면 접 관 시 간 , 채 용 과정 관 리 비용

1

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Layer 3

기 회비용

공 석 이 만드는 손 실

포 지 션 공 석 기 간 × 해 당 역할 의 시 장 가 치

Layer 2: 간 접 비 -안 보 이 는 내부 비용

채 용 과정에서 소진 되 는 내부 인 력 비용은 대부 분 측 정 되 지 않 습니 다. 그러나 시 간은 분 명 히 사 용 됩 니 다.

Layer 3: 기 회비용 -공 석 의 숨 겨 진 대 가

포 지 션 이 채 워 지지 않 는 매 주마 다 비용 이 발생 합니 다. 특 히 매출 을 만드는 역할 일수록 이 비용은 급격 히 올 라 갑 니 다.

C O S T O F V A C A N C Y ( 공 석 비용 ) - S H R M 공 식

( 연간 매출 ÷ 직 원 수 ) × 역할 배 수 × ( 공 석 일수 ÷ 365)

역할 배 수 : 일 반 직 원 1.0 · 시 니어 전문 직 2.0 · 팀 장 급 2.5 · 임 원 3.0 예 시: 시 니어 개 발 자 ( 연 봉 7 천 만원 , 배 수 2.0) × 56 일 (8 주 ) = 약 1,080 만원 예 시: 영 업 팀 장 ( 배 수 2.5, 연 봉 8 천 만원 ) × 70 일 (10 주 ) = 약 2,000 만원 출처 : SHRM, Cost of Vacancy Methodology (2025)

핵 심 인사이 트

채 용 1 건 의 실 제 총 비용 (TCO) 은 직 접 비만 보면 크게 과소 평 가 됩 니 다. 간 접 비 와 기 회비용을 포 함 하 면 , 연 봉 5 천 만원 포 지 션 1 건 에 보 통 1,500 만 ~ 3,000 만원 수 준 의 총 비용 이 발생 하 는 것 으 로 추산 됩 니 다. 이 는 채 용 채 널 선 택 이 단 순 한 비용 항 목 이 아니라 전 략 적 결 정 임 을 의미합니 다.

채 용 소요 기 간 이 비용을 결 정한 다

채 용 기 간은 포 지 션 레 벨 과 채 널 에 따 라 크게 달 라 집 니 다. 기 간 이 길 수록 기 회비용 이 누 적 됩 니 다.

헤 드 헌 터 수수 료 -한 국 시 장 연 봉 구간 별 실 제 티 어

출처 : 한 국 헤 드 헌 팅 업계 표 준 수수 료 구조 ( 서치라 이 트 AI 거 래 데 이 터 기 반 , 2025). 글 로 벌 서치 펌 은 30 ~ 35 % 추 가 가 산 사 례 있음 .

참 고 헤 드 헌 터 수수 료 1,250 만원 ( 연 봉 5 천 기 준 25 % ) 은 단 순 수수 료 입니 다. 여 기 에 내부 면 접 비용 (170 ~ 260 만원 ) 과 공 석 기 회비용 (580 ~ 1,350 만원 ) 을 더 하 면 총 비용은 2,000 ~ 2,860 만원 으 로 올 라 갑 니 다.

글 로 벌 채 용 비용 벤 치마크 -우 리 만 비 싼 게 아니 다

채 용 비용 문제는 한 국 만의 이 슈 가 아 닙 니 다. 글 로 벌 데 이 터를 보면 채 용 1 건 의 총 비용 이 얼 마나 큰 지 실감할 수 있습니 다.

32 일

한 국 평 균 채 용 소요 기 간 사 람 인 조 사, 499 개 사 기 준 (2024)

1,272 만원

한 국 채 용 1 명 평 균 비용

직 접 비 기 준 / 사 람 인 조 사 (2024)

SHRM 2025 미 국 포 지 션별 채 용 비용 (CPH)

출처 : SHRM, Talent Acquisition Benchmarking Report (2025). CPH = Cost Per Hire ( 직 접 비 기 준 , 간 접 비 ·기 회비용 별 도 )

이 직 비용과 채 용 속 도의 비 즈 니 스 임 팩 트

글 로 벌 데 이 터 가 주는 교 훈

우수 인 재 는 시 장에 평 균 10 일 만 머 뭅 니 다. 채 용 프 로 세 스가 늦 을수록 최적 의 후 보를 놓 칩 니 다. LinkedIn 데 이 터에 따 르 면 채 용 1 주를 단 축 할 때 마 다 건당 540 만원 의 비용을 절 감할 수 있습니 다. 서치라 이 트 AI 의 6시 간 소 싱 이 단 순 한 편 의 가 아 닌 재 무 적 임 팩 트 인 이 유입니 다.

52 일

글 로 벌 평 균 공 석 기 간 Bersin by Deloitte (2024)

PART 02

채 널 별 비용 비 교

4 채 널 1 명 당 총 비용

채 용 채 널 은 크게 4가지로 나 뉩 니 다. 각 채 널 의 비용 구조는 직 접 비 와 간 접 비의 배 합 이 다 르 고, 그 결 과 채 용 1 명 당 총 비용도 크게 차 이가 납 니 다.

채 널 A. 인하 우 스 다이 렉 트 소 싱

850 만원 ~

연 봉 5 천 만원 포 지 션 기 준 / 건당

직 접 비 : 채 용 플 랫 폼 구 독 + 광 고 비 100 ~ 200 만원 간 접 비 : 리 크 루 터 인 건 비 환 산 170 ~ 260 만원 기 회비용 : 평 균 8 ~ 12 주 소요 580 ~ 1,350 만원

합 계 : 850 ~ 1,810 만원

채 널 C. 채 용 플 랫 폼 ( 원 티 드 ·리 멤 버 )

700 만원 ~

연 봉 5 천 만원 포 지 션 기 준 / 건당

직 접 비 : 구 독 + 합 격 보상 금 100 ~ 150 만원 간 접 비 : 서 류 검토 · 면 접 비용 170 ~ 260 만원 기 회비용 : 평 균 6 ~ 10 주 소요 580 ~ 1,350 만원 합 계 : 850 ~ 1,760 만원 (시 니어 성공 률 낮 음 )

채 널 B. 헤 드 헌 터

만원

2,000

~

연 봉 5 천 만원 포 지 션 기 준 / 건당

직 접 비 : 성과 수수 료 1,250 만원 (25 % ) 간 접 비 : 내부 면 접 비용 170 ~ 260 만원 기 회비용 : 평 균 8 ~ 12 주 580 ~ 1,350 만원

합 계 : 2,000 ~ 2,860 만원

채 널 D. AI 소 싱 ( 서치라 이 트 AI)

500 만원 ~

연 봉 5 천 만원 포 지 션 기 준 / 건당

직 접 비 : 서비 스 비용 100 만원 (리스 트 ) + 채 용 수수 료 7 % =

350 ~ 450 만원

간 접 비 : 소 싱 시 간 절 감 (6h, 간 접 비 30 만원 )

기 회비용 : 6h 소 싱 으 로 채 용 기 간 단 축

합 계 : 500 ~ 800 만원

• 모 든 수치는 연 봉 5 천 만원 시 니어 포 지 션 기 준 추산 . 실 제 비용은 회 사 규 모 · 포 지 션 레 벨 · 채 용 소요 기 간에 따 라 다 름 .

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2

채 널 별 핵 심 지 표 비 교 (시 니어 포 지 션 기 준 )

헤 드 헌 터 문제 점

수수 료 20 ~ 30 % 는 직 접 비만의 이 야 기 입니 다. 여 기 에 내부 면 접 비용과 공 석 기 간 이 더 해 지 면 실 제 TCO 는 연 봉 의 40 ~ 60 % 까 지 올 라 갈 수 있습니 다. 10 명 채 용 하 면 최 대 5 명 연 봉 을 추 가로 쓰 는 셈 입니 다.

AI 소 싱 의 장 점

소 싱 시 간을 20 ~ 30시 간에서 6시 간으 로 줄 이 면 , 그 차 이 만 큼 공 석 기 간도 단 축됩 니 다. 채 용 1 건당 기 회비용을 300 ~ 700 만원 절 감할 수 있습니 다. 채 용 수수 료 도 헤 드 헌 터의 1/3 수 준 (7 % ) 입니 다.

채 널 선 택 가이 드 -어 떤 상 황 에 어 떤 채 널 을 ?

채 용 채 널 별 소 극 적 구 직 자 (Passive Candidate) 접 근 성

국 내 전체 취업 자의 66 % 가 소 극 적 구 직 자입니 다. 이 들은 채 용 공 고 를 보 지 않 습니 다.

채 용 공 고 / 플 랫 폼 -적 극 적 구 직 자 (34 % ) 만 접 근 . 시 니어일수록 공 고 열람 빈 도 낮 음 헤 드 헌 터 -네 트 워 크 기 반 소 극 적 구 직 자 접 근 가 능 . 단 비용 이 높 고 커 버 리지 한 계

AI 소 싱 -700 만 + 후 보 DB 전수 탐 색 . 공 고 안 보는 시 니어 인 재까 지 아 웃 바운드 접 근

결 론

채 용 채 널 선 택 은 단 순 히 " 수수 료 가 싸냐 " 의 문제 가 아 닙 니 다. 소 싱 시 간 , 공 석 기 간 , 후 보 품질 까 지 포 함 한 총 비용 (TCO) 기 준 으 로 비 교 해 야 합니 다. 헤 드 헌 터의 직 접 수수 료 는 AI 소 싱 의 약 3 배 이지 만 , TCO 까 지 포 함 하 면 격 차 는 3 ~ 5 배 수 준 으 로 벌 어 집 니 다.

PART 03

ROI 계산 공 식

TCO 산출 방 법

채 용 ROI 는 " 채 용을 안 했 을 때 손 실 " 과 " 채 용에 든 총 비용 " 의 비 교 입니 다. 아 래 공 식 으 로 자 사 포 지 션 의 TCO 를 직 접 산출할 수 있습니 다.

T C O ( T O T A L C O S T O F H I R E ) 기 본 공 식

TCO = 직 접 비 + 간 접 비 + 기 회비용

직 접 비 : 채 용 광 고 + 플 랫 폼 구 독 + 헤 드 헌 터 수수 료 + 서비 스 이 용 료 간 접 비 : (리 크 루 터 월 급 ÷ 22 일 × 투 입일수 ) + ( 면 접 관 시 급 × 면 접 시 간 ) 기 회비용 : ( 해 당 역할 연 봉 ÷ 52) × 공 석 주수

채 용 R O I 공 식

채 용 ROI( % ) = ( 공 석 기 회비용 절 감 액 -TCO) ÷ TCO × 100

즉 , 채 용을 빨 리 할 수록 , 비용 이 적 을수록 ROI가 높 아 집 니 다. 채 용 채 널 비 교 시: ( 채 널 A 의 TCO -채 널 B 의 TCO) = 절 감 금 액

케 이스 1 - 시리 즈 A, 시 니어 개 발 자 채 용

연 봉 7 천 만원 시 니어 개 발 자 기 준 . 헤 드 헌 터 수수 료 25 % , AI 소 싱 서비 스 100 만원 + 채 용 수수 료 7 % .

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3

케 이스 2 - 시리 즈 B, 영 업 팀 장 채 용

연 봉 8 천 만원 영 업 팀 장 기 준 . 헤 드 헌 터 25 % , AI 소 싱 서비 스 100 만원 + 채 용 수수 료 7 % ( = 560 만원 ). 매출 기 여 포 지 션 은 기 회비용 이 더 높 게 설 정 .

케 이스 3 - 시리 즈 C, CTO 채 용

연 봉 1 억 원 CTO 기 준 . 헤 드 헌 터 35 % , AI 소 싱 프 리 미 엄 (200 만원 + 채 용 수수 료 7 % = 700 만원 ). 공 석 20 주 기 준 기 회비용 .

세 케 이스 공 통 결 론

직 급 이 높 을수록 , 채 용 이 오 래 걸 릴 수록 채 널 간 TCO 차 이가 커 집 니 다. CTO 채 용 한 건 에서 AI 소 싱 채 널 은 헤 드 헌 터 대비 4,200 만원 을 절 감 합니 다. 이 수치는 헤 드 헌 터의 수수 료 차 이 만 이 아니라 소 싱 속 도 로 단 축 된 공 석 기 간 이 포 함된 결 과입니 다.

ROI 에 영 향 을 주는 서치라 이 트 AI 실 측 지 표

비용 절 감 뿐 아니라 채 용 퀄 리 티 도 ROI 의 구성 요소입니 다. 아 래 는 서치라 이 트 AI 실 측 데 이 터입니 다.

37.4 %

콜 드 메 시지 회신 율 업계 평 균 5 ~ 15 % 의 7 배

회신 율 이 ROI 에 미치는 영 향

회신 율 이 높 을수록 후 보 군 이 빠 르 게 형 성 되 고, 채 용 소요 기 간 이 단 축됩 니 다. 소요 기 간 단 축 은 기 회비용 감 소 로 직 결 됩 니 다.

핵 심 수치 서치라 이 트 AI 는 60 + 스 타트 업 , 82 개 사 누 적 고 객 사, 2.16 억 원 누 적 매출 로 검 증 된 서비 스 입니 다. 재 구 매 율 33 % , 고 객 사 추천 30 % -채 용 성과 로 재 사 용한 다 는 의미입니 다.

24 %

채 용 성 사 율

업계 평 균 3 ~ 5 % 의 8 배

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6 h

포 지 션 당 소 싱 시 간 인하 우 스 20 ~ 30시 간 대비 1/5

PART 04

시 나 리 오 시 뮬 레 이 션

시리 즈별 1 년 채 용 총 비용

볼 륨 이 커질 수록 채 널 간 비용 차 이 는 더 벌 어 집 니 다. 시리 즈 A·B·C 각 단계 에서 연간 채 용 계 획 을 세운 다고 가 정 하고, 채 널 별 1 년 총 비용을 비 교 합니 다.

시 나 리 오 A - 시리 즈 A: 연간 5 명 채 용

가 정 : 개 발 3 명 ( 연 봉 6 천 ), 영 업 · 마 케팅 2 명 ( 연 봉 5 천 ). 모 두 시 니어 급 .

헤 드 헌 터 대비 AI 소 싱 절 감 : 약 7,500 만원 (59 % 절 감 )

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4

시 나 리 오 B - 시리 즈 B: 연간 15 명 채 용

가 정 : 개 발 8 명 ( 평 균 연 봉 7 천 ), 비개 발 7 명 ( 평 균 연 봉 5,500 만원 ). 시 니어 ~ 팀 장 급 포 함 .

헤 드 헌 터 대비 AI 소 싱 절 감 : 약 2 억 3,550 만원 (60 % 절 감 )

시 나 리 오 C - 시리 즈 C: 연간 30 명 채 용

가 정 : 개 발 15 명 ( 평 균 연 봉 8 천 ), 비개 발 15 명 ( 평 균 연 봉 6 천 ). 팀 장 ~ 임 원 급 다 수 포 함 .

헤 드 헌 터 대비 AI 소 싱 절 감 : 약 5 억 5,600 만원 (64 % 절 감 )

시리 즈별 절 감 효 과 요 약

볼 륨 효 과

채 용 볼 륨 이 커질 수록 채 널 선 택 의 경제 적 영 향 이 지 수 적 으 로 커 집 니 다. 시리 즈 C 에서 헤 드 헌 터를 AI 소 싱 으 로 전 환 하 면 연간 5 억 5,600 만원 을 절 감 합니 다. 이 금 액 은 시 니어 개 발 자 7 ~ 8 명의 연 봉 에 해 당 합니 다.

혼 합 채 널 전 략 -현실적 인 접 근

모 든 채 용을 단 일 채 널 로 처 리하 는 회 사 는 없 습니 다. 현실적 인 혼 합 전 략 을 제안합니 다.

이 배 합을 적 용 하 면 헤 드 헌 터 비중을 최 소화 하 면서 시 니어 포 지 션 커 버 리지 를 유 지 할 수 있습니 다.

PART 05

도입 의 사 결 정

결 재 통 과를 위한 7가지 질 문

AI 소 싱 서비 스 도입을 검토할 때 , 내부 결 재 에서 자주 받 는 질 문 7가지 와 그에 대한 데 이 터 기 반 답 변 입니 다.

Q1 헤 드 헌 터보 다 후 보 품질 이 좋 은 가?

채 용 성 사 율 24 % 는 업계 평 균 의 8 배 입니 다. 헤 드 헌 터는 자체 네 트 워 크 내 후 보를 제안 하지 만 , AI 소 싱 은 700 만 + 후 보 군 전체에서 적 합도 기 반 으 로 추출 합니 다. 소 극 적 구 직 자 ( 전체의 66 % ) 접 근 성은 동 등 하 거나 더 넓 습니 다.

• Q2 서비 스 비용 이 헤 드 헌 터보 다 실 제 로 싼 가?

직 접 수수 료 만 비 교 해도 헤 드 헌 터 25 % vs AI 소 싱 7 % 로 3.5 배 차 이 입니 다. TCO( 총 비용 ) 기 준 으 로 는 채 용 기 간 단 축 에 따 른 기 회비용 절 감까 지 더 해 져 격 차 가 3 ~ 5 배 로 벌 어 집 니 다.

Q3 우 리 포 지 션 에도 적 합한 후 보를 찾 을 수 있는

• 가?

서치라 이 트 AI 는 LinkedIn, 리 멤 버 , 원 티 드 , Rallit, GitHub, DART 등 다 차 원 외 부 데 이 터를 증 강 하 여 후 보를 탐 색 합니 다. GS리 테 일 , 와디 즈 , 바비 톡 , 코 인 원 등 다 양 한 산업 고 객 사 에서 실 제 로 채 용 이 이 루 어진 레 퍼런 스가 있습니 다.

Q4 내부 HR 인 력 이 없 어도 사 용 할 수 있는 가?

가 능 합니 다. 서치라 이 트 AI 의 컨 택 대 행 ( 채 용연 계 형 ) 서비 스 는 소 싱 부터 후 보자 메 시지 발 송 , 회신 관 리, 커 피 챗 연 결 까 지 외 주화 할 수 있습니 다. 뉴 타입 사 례 : 별 도 채 용 팀 없 이 PM + 안드 로이 드 2 포 지 션 채 용 성공 (200 만원 ).

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Q5 채 용 이 안 되 면 비용을 돌 려 받 을 수 있는 가?

리스 트 형 (100 만원 / 건 ) 은 후 보 리스 트 납 품 완 료 기 준 으 로 과 금 됩 니 다. 채 용연 계 형 (7 % ) 은 채 용 성 사 시 에만 수수 료 가 발생 하 는 성과 형 입니 다. 채 용 이 안 되 면 수수 료 가 없 는 구조입니 다. 후 불 제 옵 션 도 문의 가 능 합니 다.

Q6 데 이 터 개 인 정보 이 슈 는 없 는 가?

서치라 이 트 AI 는 공개 된 외 부 데 이 터 소 스(LinkedIn, Rallit, DART 등 ) 를 기 반 으 로 데 이 터를 수 집 · 처 리 합니 다. 후 보자에게 직 접 연 락 하 는 단계 에서는 일 반 비 즈 니 스 커 뮤 니 케 이 션 과 동일한 방 식 으 로 진 행 됩 니 다. 구체 적 인 데 이 터 처 리 방 침 은 서비 스 계약 시 확 인 가 능 합니 다.

Q7 지 금 바 로 시 작 할 수 있는 가? 리 드타 임 이 얼 마나 되 는 가?

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포 지 션 정의 미 팅 (1시 간 ) 후 평 균 6시 간 내 소 싱 시 작 입니 다. 리스 트 납 품 까 지 평 균 3 ~ 5 영 업 일 소요 . 계약 당 일부터 소 싱 이 시 작 됩 니 다. 헤 드 헌 터의 후 보 제안 까 지 평 균 2 ~ 4 주 대 기 와 비 교 하 면 속 도 차 이가 있습니 다.

의 사 결 정 요 약

AI 소 싱 은 헤 드 헌 터보 다 비용 이 낮 고, 속 도 가 빠 르며 , 후 보 커 버 리지가 넓 습니 다. 단 , 채 용 포 지 션 이 매 우 희 소 하 거나 C-Level 이 상 이 라면 헤 드 헌 터 와 혼 합 사 용을 검토 하 는 것 이 현실적 입니 다. 시리 즈 A ~ B 단계 에서 연간 5 ~ 15 명 채 용 계 획 이 있 다 면 , AI 소 싱 을 주 채 널 로 설 정 하 는 것 이 TCO 기 준 으 로 가 장 효 율 적 인 선 택 입니 다.

PART 06

워 크 북

자 사 채 용 비용 직 접 계산

아 래 빈 칸 에 자 사 숫 자를 직 접 채 워 보세요 . 인 쇄 후 미 팅 에서 바 로 사 용 할 수 있도록 설계 했 습니 다.

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6

STEP 2 - 직 접 비 계산

채 용 광 고 / 플 랫 폼 비용

만원

헤 드 헌 터 수수 료 ( 해 당 시)

연 봉 × 수수 료 율 ( % )

기 타 직 접 비 ( 배 경조회 등 )

만원

직 접 비 소 계

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STEP 4 - 기 회비용 계산

공 석 기 간 ( 주 )

현재 채 널 기 준

주 당 기 여 가 치 (Step 1 에서 이 월 )

만원 / 주

기 회비용 소 계 ( 공 석 기 간 × 주 당 기 여 가 치 )

STEP 5 - TCO 합 산

직 접 비 소 계 (Step 2)

만원

간 접 비 소 계 (Step 3)

만원

기 회비용 소 계 (Step 4)

만원

채 용 1 건 총 비용 (TCO)

채 널 별 비 교 시 트 -같 은 포 지 션 을 채 널 A·B로 비 교

위에서 계산 한 TCO 를 채 널 별 로 비 교 해 어 떤 채 널 이 더 효 율 적 인지 확 인하 세요 .

연간 절 감 효 과 계산

연간 채 용 계 획 기 반 절 감 추산

연간 채 용 예 정 포 지 션 수 (시 니어 급 )

건

채 용 1 건당 TCO 절 감 액 ( 위 표 에서 )

만원

연간 예 상 절 감 총 액

• 이 워 크 북 은 채 용 비용 추산 을 위한 프 레임 워 크입니 다. 정 확 한 수치는 자 사 인 건 비 · 채 용 기 간 데 이 터를 기 반 으 로 산출 하시기 바 랍 니 다.
• 서치라 이 트 AI 와 의 미 팅 에서 포 지 션별 무 료 TCO 추산 을 제공해드 립 니 다. contact @ searchright.net

N E X T S T E P

지 금 무 료 로 TCO 추산 을 받 아보세요

자 사 포 지 션 의 실 제 채 용 총 비용 (TCO) 을 서치라 이 트 AI 팀 이 직 접 계산 해드 립 니 다. 30 분 미 팅 후 채 널 별 비용 비 교 리 포트를 무 료 로 제공합니 다.

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37.4 %

콜 드 메 시지 회신 율

업계 평 균 5 ~ 15 % → 7 배

무 료 T C O 분 석 신 청

" 우 리 포 지 션 기 준 으 로 채 널 별 비용을 비 교 해주세요 " 포 지 션 정보만 공유 하시 면 48시 간 내 분 석 결 과를 드 립 니 다.

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7

채 용 성 사 수수 료

헤 드 헌 터 25 % 의 1/3 수 준

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82 개 사

누 적 고 객 사

GS리 테 일 , 와디 즈 , 코 인 원 외

A P P E N D I X

데 이 터 출처 &amp; 서치라 이 트 AI

주요 데 이 터 출처

서치라 이 트 AI 소개

서치라 이 트 AI 는 AI 기 반 다이 렉 트 소 싱 서비 스로, 2024 년 설 립 이 후 82 개 사 에 채 용 서비 스 를 제공 했 습니 다. 앤 틀 러 코 리 아 Pre-Seed 투 자 , TIPS 최 우수 선정 (2024.08) 으 로 기 술 력 을 검 증받 았 습니 다.

핵 심 차 별점 역 량 메타 데 이 터 증 강 - 이 력 서에 없 는 후 보자의 실 제 역 량 을 AI가 외 부 데 이 터 (GitHub, 블 로 그 , DART 등 ) 를 통 해 분 석 하고 태 그화합니 다. 공 고 를 보 지 않 는 시 니어 인 재 에게 개 인 화 메 시지로 직 접 접 근 합니 다.

서비 스 방 식 리스 트 형 (100 만원 / 건 ) · 채 용연 계 형 ( 연 봉 7 % ) · 구 독 형 ( 월 30 만원 )

• 이 가이 드의 비용 수치는 한 국 스 타트 업 시 장 일 반 관 행 을 기 반 으 로 한 추산 이 며 , 실 제 비용은 회 사· 포 지 션 ·시 장 상 황 에 따 라 다 를 수 있습니 다.

• 채 용 ROI 계산 은 참 고 용 이 며 , 자 사 정 확 한 데 이 터를 바 탕 으 로 재산출 하시기 바 랍 니 다.